El mayor acuerdo sobre los derechos de los medios de comunicación en el críquet significa que las ocho franquicias de la IPL han duplicado sus finanzas de un plumazo, incluso antes de que formulen sus planes para la 11ª temporada de la liga.
A partir de ahora, cada franquicia de la IPL se embolsará 150 millones de rupias (23,4 millones de dólares) del fondo central de ingresos, el doble de la cantidad con la que habían trabajado en las diez primeras temporadas. De este modo, cada franquicia tendrá probablemente un beneficio de unos 50 millones de rupias (unos 7,8 millones de dólares) por temporada durante los próximos cinco años.
Esta duplicación de los ingresos es el resultado de los dos enormes contratos de cinco años firmados por el BCCI en torno a la IPL este año: Star India pagó esta semana 16.347,50 millones de rupias (unos 2.550 millones de dólares) por los derechos de los medios de comunicación, y el fabricante chino de móviles Vivo se hizo con los derechos de la IPL en junio pagando 2.199 millones de rupias (unos 341 millones de dólares).
Sin tener en cuenta otros acuerdos de patrocinio de la IPL, sólo con el dinero de Star India y Vivo, el conjunto de los ingresos centrales ascendería a unos 3.500 millones de rupias (unos 546 millones de dólares) por temporada, después de compensar los costes operativos de unos 200 millones de rupias (unos 31,2 millones de dólares).
En los contratos originales firmados entre el BCCI y los propietarios de las franquicias de la IPL para los primeros diez años, era fundamental un acuerdo de reparto de ingresos. Las franquicias tenían asegurado un porcentaje de los ingresos de los derechos centrales, una vez deducidos los derechos de franquicia. Entre 2008 y 2012, las franquicias obtuvieron el 80% de los ingresos por derechos centrales y entre 2013-17 se redujo al 60%.
A partir de la temporada 2018, según los nuevos acuerdos de derechos, las franquicias recibirán el 50% de los ingresos por derechos centrales, que ascienden a unos 1750 crores de rupias (unos 273 millones de dólares) y se reparten entre las ocho franquicias, es decir, unos 218 crores de rupias (unos 34 millones de dólares) por equipo. De esta cantidad, el 45% es la cuota estándar de la franquicia, mientras que el 5% restante es variable en función del puesto que ocupe la franquicia al final de la temporada.
Además, a partir del próximo año, se ha redefinido el antiguo canon de franquicia. Anteriormente, los propietarios pagaban el 10% de la cantidad que habían pagado originalmente para conseguir la franquicia en 2008 como canon anual. A partir de 2018, el BCCI cobrará una tasa del 20% sobre los ingresos globales de la franquicia. Los ingresos globales no sólo comprenden el dinero que la franquicia obtiene del patrocinio, la venta de entradas y cualquier otro contrato auxiliar, sino también el pago central de la IPL derivado de los ingresos de los derechos de los medios de comunicación.
Hasta ahora, la media de los ingresos globales de las franquicias se situaba en torno a los 200-250 millones de rupias (unos 31,2-39 millones de dólares). Con la inyección de más fondos derivados de los acuerdos con Star India y Vivo, si fijamos los ingresos globales en unos 280 crores de INR (aproximadamente 43,68 millones de dólares), cada franquicia tendría que devolver 56 crores de INR al BCCI como la cuota requerida del 20% de sus ingresos. A pesar de ello, incluso teniendo en cuenta los pagos a los jugadores y los costes de las operaciones, las franquicias se enriquecerían en al menos 40-50 crores de INR (aproximadamente 6,2-7,8 millones de dólares) de media.
En las diez primeras temporadas de la IPL, los ingresos de las franquicias por los derechos centrales habían sido de entre 70 y 85 crores de rupias (unos 11-13 millones de dólares), y algunas de ellas obtuvieron un modesto superávit de algo más de 15 crores de rupias (unos 2,34 millones de dólares) al final del año. A raíz de los grandes acuerdos alcanzados por el BCCI, es probable que el superávit sea al menos tres veces superior a esa cifra. Aunque las franquicias están encantadas con la bonanza, también quieren que la BCCI reconozca el papel que han desempeñado.
Venky Mysore, director general de los Kolkata Knight Riders, dos veces campeones de la IPL, desea que haya una estrecha sinergia entre las franquicias y el BCCI en lo que respecta al desarrollo de la liga. «Las franquicias han desempeñado un papel muy importante en el éxito de la liga y en la construcción del valor de la misma», dijo Mysore. «Es de esperar que el BCCI y la IPL tomen en consideración a las franquicias como partes interesadas importantes y creen una mayor colaboración».
Al mismo tiempo, Mysore dijo que era imperativo encontrar nuevas formas de mantener la atención de los aficionados en la IPL. «Uno de los retos para todas las franquicias y la liga en su conjunto es seguir construyendo la base de aficionados y seguir mejorando la experiencia de los mismos. La capacidad de atención de los aficionados es cada vez más corta y, además, hay opciones de entretenimiento que compiten entre sí. Así que es imperativo que todas las partes interesadas sean innovadoras en la construcción de la base de fans y la creación de nuevos niveles de compromiso.»
Otro beneficio para las franquicias sería la oportunidad de compensar las pérdidas acumuladas a lo largo de los años. «El nuevo acuerdo sobre los derechos de los medios de comunicación ayudará a todas las franquicias, y si alguna de ellas ha acumulado pérdidas, éstas quedarán absolutamente anuladas», declaró Hemant Dua, director general de los Delhi Daredevils. «Ayudará a las franquicias a construir marcas más fuertes y mejores, y también a ofrecer una mejor experiencia a los aficionados».
