Un nuevo artículo de investigación de la Universidad de Georgia muestra que la cantidad de mujeres en trabajos federales civiles de ciencia y tecnología permaneció casi estancada durante 14 años y señala algunas de las posibles formas en que las agencias pueden mejorar.
El artículo del profesor de la UGA J. Edward Kellough en el Departamento de Administración y Políticas Públicas, y Lawrence A. Brown II de la Universidad de Illinois en Chicago, examinó el empleo de mujeres en varias agencias federales de 2005 a 2018. (Datos no estaba disponible para ciertas métricas en años más recientes).
«El empleo de mujeres en puestos STEM en los departamentos y agencias federales que estudiamos aumentó solo una fracción de un punto porcentual en… un período de 14 años», dijo Kellough. «Y no hay… prácticamente ningún cambio durante ese período de 14 años».
El documento desglosa el empleo de mujeres por agencia: el promedio más bajo en los años estudiados fue de 16,7 % de mujeres en trabajos STEM civiles en la Fuerza Aérea de EE. UU., mientras que el Departamento de Salud y Servicios Humanos tuvo un promedio de 42,9 %, el más alto de los lugares de trabajo. estudió.
La investigación de Kellough y Brown se centró no solo en contar el número de mujeres. También analiza los factores que contribuyeron a que un mayor número de mujeres estuvieran empleadas en los campos de STEM y por qué en la mayoría de las agencias renuncia un número desproporcionado de mujeres en estos roles de STEM.
Lo que atrae y mantiene a las mujeres en trabajos STEM
Los autores analizaron varios factores que condujeron a un mayor empleo: la proporción de supervisores que son mujeres, la cantidad de personal de un departamento o agencia en particular está relacionado con STEM, el apoyo a la diversidad según lo informado por las encuestas de empleados y la cantidad de trabajos que son en Ingeniería. Este primer factor resultó particularmente importante.
«Donde hay más supervisoras en departamentos y agencias, entonces tenemos más mujeres contratadas en puestos subordinados», dijo Kellough.
Los investigadores ejecutaron modelos estadísticos para determinar si eran las mujeres que desempeñaban funciones de supervisión las que atraían a otras empleadas o si tener más empleadas conducía a más supervisoras, y descubrieron que tener supervisoras era el factor clave.
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«Una conclusión es que si tenemos más mujeres que son promovidas y colocadas en puestos de supervisión, eso, a su vez, influirá en el número de mujeres contratadas posteriormente en puestos subordinados», dijo Kellough. «Así que ese es un hallazgo importante».
Las mujeres pueden estar más abiertas a contratar a otras mujeres, teorizó Kellough, y las mujeres que buscan trabajos STEM pueden buscar puestos en los que haya supervisoras. Pero al observar qué hizo que las mujeres renunciaran a sus trabajos, no importaba tener mujeres como supervisoras.
«El problema de las mujeres en STEM es doble», dijo Kellough. «Uno es aumentar la representación… y simplemente traerlos a esos puestos. Pero el segundo es mantenerlos… en esos trabajos».
Qué investigar a continuación
Hay muchas oportunidades para futuras investigaciones sobre este tema. Los datos que tenían los autores no incluían datos sobre raza o etnia, algo que a Kellough le gustaría ver, y el modelo no tenía una buena explicación de qué causa que las mujeres en STEM renuncien.
Tal vez en el futuro los investigadores puedan profundizar en las agencias que tienen una mayor proporción de mujeres en STEM, dijo Kellough, o entrevistar a mujeres que son supervisoras. De todos modos, él cree que las brechas en el empleo STEM para los lugares de trabajo federales son importantes.
«(Se puede argumentar) que el gobierno debería poder ser un empleador modelo», dijo Kellough. «… Si este problema pudiera abordarse en cualquier lugar, debería poder abordarse dentro del servicio civil federal».
